Não vendo horas. Entrego resultados de negócio.

Problema

Decisões críticas de tecnologia sendo tomadas sem contraponto executivo experiente.

Abordagem

Atuação próxima à liderança: análise de cenário, priorização e direcionamento estratégico contínuo.

Entregas

• —Diagnóstico executivo
• —Direcionamento de decisões críticas
• —Apoio em negociações com fornecedores
• —Preparação para board

Impacto no negócio

Decisões mais rápidas, com menos risco e maior alinhamento ao negócio.

Engajamento típico

Mensal, com encontros recorrentes e disponibilidade para temas críticos.

Problema

Iniciativas de IA dispersas, sem governança e sem conexão clara com resultados.

Abordagem

Mapeamento de casos de uso por valor, definição de governança, dados e modelo operacional de IA.

Entregas

• —Roadmap de IA
• —Governança e diretrizes de uso
• —Priorização de casos por ROI
• —Modelo operacional de IA

Impacto no negócio

IA saindo do experimento para gerar valor mensurável, com risco controlado.

Engajamento típico

Programa de 8 a 12 semanas, com acompanhamento posterior opcional.

Problema

Programas de transformação que perderam velocidade, foco ou patrocínio.

Abordagem

Reconexão do programa à estratégia, redesenho do roadmap e governança de execução.

Entregas

• —Assessment do programa
• —Roadmap de transformação
• —Modelo de governança
• —Gestão de execução

Impacto no negócio

Transformação com ritmo, previsibilidade e resultados visíveis para o negócio.

Engajamento típico

Programas de 3 a 12 meses, conforme escopo.

Problema

Operações industriais com sistemas desconectados, baixa rastreabilidade e decisões sem dados.

Abordagem

Integração ERP–MES–automação, dados industriais confiáveis e IA aplicada ao chão de fábrica.

Entregas

• —Arquitetura de integração industrial
• —Roadmap Indústria 4.0
• —Casos de IA e IoT priorizados
• —Governança de dados industriais

Impacto no negócio

Mais eficiência, rastreabilidade e previsibilidade na operação.

Engajamento típico

Diagnóstico de 4 a 6 semanas, seguido de programa de execução.

Problema

Times de tecnologia crescendo sem estrutura, cultura ou governança à altura.

Abordagem

Desenho organizacional com Team Topologies, OKRs, rituais e trilhas de evolução.

Entregas

• —Desenho organizacional
• —Modelo de governança
• —Sistema de metas e indicadores
• —Plano de evolução de lideranças

Impacto no negócio

Times com autonomia, clareza de direção e maior capacidade de entrega.

Engajamento típico

Programa de 2 a 4 meses, com mentoria contínua opcional.

Problema

A empresa precisa de liderança executiva de tecnologia, mas não do custo de um CTO full-time.

Abordagem

Atuação parcial e recorrente como executivo de tecnologia: estratégia, time, arquitetura e board.

Entregas

• —Estratégia de tecnologia
• —Liderança do time
• —Governança de portfólio
• —Representação junto ao board

Impacto no negócio

Direção executiva imediata, com flexibilidade e custo proporcional ao momento da empresa.

Engajamento típico

Dedicação parcial recorrente (ex.: 1 a 3 dias por semana).