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Jeone Lima

Serviços

Entendo as suas dores e entrego resultado de negócio.

Cada frente de atuação parte de um problema real, segue uma abordagem clara e termina em impacto mensurável.

Como trabalhamos

Um jeito claro de engajar, sem estrutura de agência.

Acesso direto ao executivo

Você conversa comigo do início ao fim do trabalho. Decido com quem decide, sem camadas de intermediação.

Escopo sob medida

Desenho o escopo a partir do contexto real da sua organização. Cada entrega parte do seu momento, não de um pacote padrão.

Responsabilidade pelo resultado

Respondo pelo resultado combinado, não por horas registradas. O compromisso é com o impacto gerado.

Serviço 01

Executive Advisory

Apoio executivo para CIOs, CTOs e lideranças que precisam acelerar decisões estratégicas em tecnologia.

Problema

Decisões críticas de tecnologia sendo tomadas sem contraponto executivo experiente.

Abordagem

Atuação próxima à liderança: análise de cenário, priorização e direcionamento estratégico contínuo.

Entregas

  • Diagnóstico executivo
  • Direcionamento de decisões críticas
  • Apoio em negociações com fornecedores
  • Preparação para board

Impacto no negócio

Decisões mais rápidas, com menos risco e maior alinhamento ao negócio.

Engajamento típico

Mensal, com encontros recorrentes e disponibilidade para temas críticos.

Serviço 02

Estratégia em Inteligência Artificial

Estruturação da adoção de IA alinhada aos objetivos do negócio, governança e geração de valor.

Problema

Iniciativas de IA dispersas, sem governança e sem conexão clara com resultados.

Abordagem

Mapeamento de casos de uso por valor, definição de governança, dados e modelo operacional de IA.

Entregas

  • Roadmap de IA
  • Governança e diretrizes de uso
  • Priorização de casos por ROI
  • Modelo operacional de IA

Impacto no negócio

IA saindo do experimento para gerar valor mensurável, com risco controlado.

Engajamento típico

Programa de 8 a 12 semanas, com acompanhamento posterior opcional.

Ver a metodologia que sustenta esta entrega →

Serviço 03

Transformação Digital

Planejamento e execução de programas de modernização tecnológica.

Problema

Programas de transformação que perderam velocidade, foco ou patrocínio.

Abordagem

Reconexão do programa à estratégia, redesenho do roadmap e governança de execução.

Entregas

  • Assessment do programa
  • Roadmap de transformação
  • Modelo de governança
  • Gestão de execução

Impacto no negócio

Transformação com ritmo, previsibilidade e resultados visíveis para o negócio.

Engajamento típico

Programas de 3 a 12 meses, conforme escopo.

Ver a metodologia que sustenta esta entrega →

Serviço 04

Smart Manufacturing

Digitalização de operações industriais utilizando tecnologias modernas.

Problema

Operações industriais com sistemas desconectados, baixa rastreabilidade e decisões sem dados.

Abordagem

Integração ERP, MES e automação, dados industriais confiáveis e IA aplicada ao chão de fábrica.

Entregas

  • Arquitetura de integração industrial
  • Roadmap Indústria 4.0
  • Casos de IA e IoT priorizados
  • Governança de dados industriais

Impacto no negócio

Mais eficiência, rastreabilidade e previsibilidade na operação.

Engajamento típico

Diagnóstico de 4 a 6 semanas, seguido de programa de execução.

Ver a metodologia que sustenta esta entrega →

Serviço 05

Liderança de Tecnologia

Estruturação organizacional, cultura de engenharia, governança e evolução dos times.

Problema

Times de tecnologia crescendo sem estrutura, cultura ou governança à altura.

Abordagem

Desenho organizacional com Team Topologies, OKRs, rituais e trilhas de evolução.

Entregas

  • Desenho organizacional
  • Modelo de governança
  • Sistema de metas e indicadores
  • Plano de evolução de lideranças

Impacto no negócio

Times com autonomia, clareza de direção e maior capacidade de entrega.

Engajamento típico

Programa de 2 a 4 meses, com mentoria contínua opcional.

Serviço 06

Fractional CTO

Liderança executiva sob demanda para empresas em crescimento ou transformação.

Problema

A empresa precisa de liderança executiva de tecnologia, mas não do custo de um CTO full-time.

Abordagem

Atuação parcial e recorrente como executivo de tecnologia: estratégia, time, arquitetura e board.

Entregas

  • Estratégia de tecnologia
  • Liderança do time
  • Governança de portfólio
  • Representação junto ao board

Impacto no negócio

Direção executiva imediata, com flexibilidade e custo proporcional ao momento da empresa.

Engajamento típico

Dedicação parcial recorrente (ex.: 1 a 3 dias por semana).

Próximo passo

Grandes transformações começam com uma boa conversa.

Se sua organização está repensando tecnologia, inteligência artificial ou transformação digital, vamos conversar.